WYŁANIANIE I KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW

Firma, która planuje swój rozwój powinna w strategii działania uwzględnić zapotrzebowanie na określonych specjalistów i menadżerów. Działania takie pozwalają przygotować wśród posiadanego personelu osoby, które w odpowiednim momencie zostaną wykorzystane do określonych działań. Obszary rozwoju to nie tylko awans pionowy lub poziomy, to również przygotowanie ludzi do pracy w nowych niestandardowych warunkach (np. zespoły zadaniowe, koła jakości).

Wyłanianie wśród swoich pracowników nowych specjalistów lub menadżerów niesie za sobą zmniejszenie ryzyka błędnego doboru a przede wszystkim podnosi motywację wśród pracowników oraz poprawia relacje przełożony – podwładny.

Program szkolenia:

Kompetentni i dobrze zmotywowani pracownicy stanowią fundament każdej organizacji sukcesu. Ich kreatywności, umiejętności pracy w stresie, szybkości dostosowywania się do zmian, wytrwałość w realizacji zadań oraz wiele innych cech stanowią fundament rozwoju wielu przedsiębiorstw.

Firma, która planuje swój rozwój powinna w strategii działania uwzględnić zapotrzebowanie na określonych specjalistów i menadżerów. Działania takie pozwalają przygotować wśród posiadanego personelu osoby, które w odpowiednim momencie zostaną wykorzystane do określonych działań. Obszary rozwoju to nie tylko awans pionowy lub poziomy, to również przygotowanie ludzi do pracy w nowych niestandardowych warunkach (np. zespoły zadaniowe, koła jakości).

Zatrudnianie nowych pracowników (wielokrotnie spoza branży lub do przyuczenia) niesie za sobą ryzyko nie trafienia w odpowiedniego kandydata. Za tym idzie strata pieniędzy a przede wszystkim czasu. Wyłanianie wśród swoich pracowników nowych specjalistów lub menadżerów niesie za sobą zmniejszenie ryzyka błędnego doboru a przede wszystkim podnosi motywację wśród pracowników oraz poprawia relacje przełożony – podwładny.

Początkiem całego procesu jest odpowiedź na pytanie: Kogo potrzebujemy i w jakim okresie czasu? Drugie pytanie: Kogo mamy? Na tej podstawie wyjdzie nam odpowiedź na trzecie pytanie: Co musimy teraz zrobić?

Spotkanie, na które chcemy Państwa zaprosić to warsztaty, podczas których prześledzimy i przećwiczymy całą metodologię rozwoju pracowniczego od momentu zbudowania zapotrzebowania na określonych specjalistów do momentu oceny ich rozwoju.

1. Planowanie potrzeb pracowniczych
Definiowanie przyszłych potrzeb pracowniczych
Badanie obecnego stanu pracowniczego
Budowanie strategii personalnej
Określanie wymaganych kwalifikacji na danym stanowisku pracy

2. Wyłanianie liderów
Badanie kwalifikacji: osobowość , umiejętności, kondycja fizyczna; osobista analiza SWOT
Metody weryfikacji kwalifikacji pracownika:
okresowe rozmowy pracownicze
obserwacja na miejscu pracy
ankieta, kwestionariusz
coaching
development center

3. Kształtowanie liderów
Określenie planu rozwojowego pracownika:
określenie perspektywy czasowej,
alternatywne warianty rozwoju osobistego
dostosowanie do obecnej i przyszłej kultury organizacyjnej
wybór narzędzi rozwoju

Kształtowanie pracownika:
tworzenie relacji i zasad
planowanie i wyznaczanie celów
wyznaczanie kamieni milowych, dawanie feedbacku, zarządzanie procesem feedbacku
zarządzanie rozwojem i odpowiedzialność
metody oceniania "osiągnięć" i "postępów"
analiza procesu zmiany

4. Wspieranie lidera w procesie rozwoju
Przeprowadzanie rozmów okresowych
Budowanie motywacji do rozwoju
Wspieranie pracownika


Korzyści dla uczestników szkolenia:
Planowanie potrzeb pracowniczych na podstawie strategii działania firmy oraz zamierzeń własnych
Określenie oczekiwanych kompetencji na danym stanowisku pracy
Umiejętność oceny potencjału pracowniczego na podstawie rozmów okresowych
Opracowanie ścieżki rozwoju pracowniczego w oparciu o szkolenia własne jak również zewnętrzne
Rozwój kompetencji personelu w oparciu o zbudowaną ścieżkę rozwoju zawodowego
Weryfikacja rozwoju pracowniczego
Pobudzanie zapału w pracowniku do zmian i chęci samodoskonalenia w oparciu o przyjęty system wymagań


Szkolenie skierowane jest do:
Pracowników działów HR oraz kierowników średniego i niższego szczebla.


Metody szkoleniowe:

Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń).

Cena:

1390,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1290,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:
koszty organizacji szkolenia
materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia
przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu
pełne wyżywienie
koszt noclegu w pokoju 2-osobowym